39 (947) в продаже с 23 октября 16+

Сергей Волков: «Деньги - это то, что мы заняли из будущего»

16 ноября 2012

Наукоемкий потенциал и высокие нанотехнологии

В любом книжном магазине найдется несколько десятков книг, посвященных историям известных бизнесменов, художников, политиков. Но ни одна из них не способна подменить непосредственного диалога с их героями. Успешный человек всегда интересен в общении. Потому что он находится в постоянном развитии своей личности. Новый информационный проект «Персона. История успеха» призван максимально близко познакомить наших читателей с рецептами успеха людей, живущих в нашем городе, республике.

Как известно, повторить рецепт один в один невозможно: захочется импровизировать, привносить что-то свое, менять направление в зависимости от результатов. Но первый или очередной шаг вы сделаете уже осознанно, лишний раз обойдя те самые «грабли», которые то и дело попадаются на непростом пути. Ставьте цели и преодолевайте их, не бойтесь быть лидером, берите из опыта людей, достигших определенных высот, самое лучшее. 

Директор Научно-производственного предприятия «Завод стеклопластиковых труб» (ЗСТ), управленец с 30-летним опытом Сергей Алексеевич Волков - человек особой фармации. Серьезный бизнес в его понимании – искусство. Но не искусство торговли (хотя этот компонент, несомненно, важен), а воплощение высоких научных технологий.

Сказалось особое мировоззрение: Волков – ракетчик по специальности, окончил Казанский авиационный институт. Помните спортивный девиз «быстрее, выше, сильнее»? Предприятие, возглавляемое сегодня Волковым, тоже своего рода чемпион. Опередило время лет на 7, предложив еще в начале 2000-х те самые нанотехнологии, которые сравнительно недавно стали одним из лейтмотивов российской экономики.  

volkov1_2012

В трудовой биографии Сергея Алексеевича – много интересных штрихов. После окончания института Волков работал в Центральном Специализированном Конструкторском Бюро в Куйбышеве. Затем, после переезда в Альметьевск, - в информационном вычислительном центре ПО «Татнефтестрой», оттуда был переведен на должность заместителя управляющего треста «Оргтехстрой». Когда трест реорганизовался в Институт «Татнефтегазстройпроект», Волкова избрали директором. Было и депутатство в двух созывах.

В бизнесе Сергей Алексеевич с 1993 года. Возглавив в тот период Татарскую инвестиционную компанию («ТИНК»), он оказался в эпицентре реорганизаций, результатом которых стало рождение Завода стеклопластиковых труб. В этом году предприятие стало лауреатом международной премии «Человек года – 2012» в номинации «Организации и компании года» за большой вклад в развитие экономики России. Вполне закономерно, что в интервью руководителю уникального предприятия часто задают вопросы о том, как все начиналось, о специфике производства, технологиях, результатах работы. Упуская из вида взгляды опытного управленца на жизнь, бизнес, финансы и многие другие аспекты. Именно о них мы говорили с Сергеем Алексеевичем в рамках первого интервью нашего нового проекта «Персона. История успеха».

Догнали время

- Сергей Алексеевич, первый вопрос, думаю, предсказуем: что для вас «успешный бизнес»?

- Честно? Я вообще не люблю это понятие. В жизни нет ничего вечного, бесконечного. Сегодня твое достижение - успех, а завтра это уже твоя неудача. Где-то затормозил, и тебя обогнали. В условиях жесткой конкуренции, глобализации рынка, вхождения в ВТО это обычное дело. Поэтому наше предприятие с самого начало взяло курс на глобальный рынок. 

- То есть с нынешними трудностями в экономике не стало работать тяжелее или легче?

- Да, жизнь не стоит на месте. Все меняется. Нельзя сказать, что все катастрофически страшно. Главное, не останавливаться. Сейчас не тот рынок, чтобы поставить заправку или магазин и считать деньги. Завтра рядом откроются другие. Сегодня мы предлагаем свою продукцию нефтянке и знаем, что следом за нами придут американцы. И в условиях тендера нам приходится конкурировать с ними на равных. Нам есть, что противопоставить конкурентам. У нас отличное качество, выработанная стратегия, мы четко знаем свои конкурентные преимущества.

- Вы ракетчик по профильному образованию. Как получилось, что оказались в «непрофильной» области?

- Хорошо хоть не в священники ушел (смеется). А потом ведь знаете, мне самому неинтересно на одном месте стоять. Я считаю, что жизнь делится на отрезки длиною в 7 лет. Каждые 7 лет надо менять деятельность или место работы. Еще больше убеждаюсь в этом, когда вижу своих бывших коллег.

- Вы застали «ту» и «эту» эпоху в жизни страны…

- Да. Я, можно сказать, «динозавр».

- Когда, по-вашему, было труднее?

- На мой взгляд, в каждом времени свои сложности и особенности. Раньше все было скромно, бедно, но предсказуемо. Сейчас можно заработать и потерять миллионы, но обстановка стрессовая.

- Поделитесь секретом: как становятся управленцами?

- Воля случая, зигзаги судьбы. В моем случае – так сложилось. Четко осознавал свое призвание. Изначально мне не хотелось быть на вторых ролях. Нисколько не умаляю при этом значимость других специалистов, у каждого свое стремление, предназначение.

- Какие судьбоносные события, наставники оставили след в вашей жизни, карьере?

- Из событий – переломным моментом стал дефолт. Бизнес «кончился», надо было что-то предпринимать. Но ведь любой кризис – это как очищение от всего ненужного или устаревшего. Значит, что-то в экономике было не так, назрели обновления. Наставники? Со многими хорошими людьми познакомился в 90-е годы, по большей части живущими за границей. С некоторыми и сейчас поддерживаю отношения.  

- Можете поделиться своими взглядами на то, как построить стабильный бизнес?

- За эти годы у меня действительно сложилась своеобразная система взглядов, законов. Например, с точки зрения построения отношений с клиентами первый и главный принцип - порядочность во взаимоотношениях, будь то поставка, логистика или что-то другое. Можно красиво говорить, скрывая «косяки». Основательных отношений в таком случае не построить. Войти в рынок и закрепиться там надолго непросто. Когда мы были на выставке в Казахстане, приятно удивились тому, что нас там знают. Это результат нашей политики. В плане личностного роста – свои убеждения. Одно из них - сначала дело, а потом все остальное. Сейчас у нас бизнес рассматривают с ракурса, сколько можно в нем денег заработать, а уже потом – что нужно для этого сделать. И нигде не сказано, что во главу угла надо ставить общественную пользу данного бизнеса: будь то продукт или услуга. Этого в людях не воспитывают. Система ценностей с ног на голову поставлена. Даже руководящая должность в некоммерческих, государственных организациях зачастую воспринимается человеком как личное достижение, а не возможность выполнения значимой для общества миссии.  

volkov4_2012

- В чем основная миссия возглавляемого вами предприятия?

- Последние 15 лет нашей миссией стало просветительство: мы активно продвигали инновационный нанопродукт нефтяникам, ездили по выставкам, объясняли, в чем преимущество применения нашего продукта, что такое стекло и какие преимущества у композитов перед обычным материалом. Сегодня мы входим в число 270 ведущих российских предприятий, работающих в сфере нанотехнологий. У нас наукоемкий бизнес. Если говорить о рынке стеклопластиковых труб, мы находимся в самом высоком сегменте. Предприятий, способных выпускать продукцию такого уровня, в мире не более десятка. 

- Трудно удерживать звание флагмана?

- Мы плотно работаем с «Татнефтью». Но наиболее востребована наша продукция за рубежом. В России активно сотрудничаем с фирмами, где директора – иностранцы, которые с нашей технологией знакомы. С ними легко работать. Композитные материалы, которые используем мы, - часть их технологической культуры. Мы закупили оборудование для своего предприятия в 95-м году, лет на 5-7 опередив время. И только сегодня оно «догнало» нас. Рынок дозрел для восприятия предлагаемых нами технологий. Вспомнил сейчас случай в тему. Мы с женой были в 90-е годы в Словакии у своих друзей. Те угостили нас картофелем, приготовленным во фритюрнице. Нам понравилось. В Казани такой техники еще и в помине не было. Посоветовались с женой, решили: а что, может, привезти эти «аппараты» в наш город? Снял деньги и купил … фуру этих фритюрниц. Привез. Год не знал, куда их девать: дарил квнщикам, учреждал из них призы. Люди просто не понимали, что это и зачем они нужны. А сейчас время пришло, и они заняли свою нишу. Вот что значит догнать время.

Та же история и со стеклопластиком. Западники отдают ему предпочтение, мы знаем компании, которые вообще не применяют металлические трубы. Наши нефтяники пока еще не совсем готовы принять этот материал, взять его в работу. Время не пришло.

- Что будет дальше с нанотехнологиями, обществом?

- Неизбежно будут развиваться. Мы в России все-таки любим побрюзжать. А ведь жизнь настолько изменилась по сравнению, скажем, с 80-ми годами. Разве могли мы тогда предположить, что в нашем распоряжении появятся доступные цифровые технологии? Люди объективно стали жить лучше. Ездят на иностранных машинах, а ведь для нас когда-то «Волга» была пределом мечтаний. Такого роскошного автопарка, как в России, нет ни в одной европейской стране. Но есть и определенные перекосы, психологические издержки, кто-то остается недооцененным.

Заняли деньги из будущего

- А вы поддерживаете целеустремленных сотрудников?

- Конечно. Мне нравятся упрямые люди. Опираться можно на того, кто сопротивляется, понимаете?

- ЗСТ – предприятие будущего. Трудно находить соответствующих сотрудников?

- Нетрудно. Важно собрать команду, которая имеет цель, созвучную целям предприятия. Тогда создается разделение труда, организованность, каждый занимает свою «ячейку». У нас ведь коллективный продукт. Мне нравится работать с молодежью в возрасте до 30 лет. Почему? Это другое мышление, им близок информационный век, они в этом родились и выросли. На своем предприятии я стараюсь создавать плоскую структуру администрирования. Все работают на одном уровне, просто у каждого своя тема. Мне кажется, иерархия начальник-замначальника исчерпала себя. У нас в компании – институт помощников по определенной теме. Стоит задача – набираем людей под этот проект. Думаю, рано или поздно все к этому придут. Недавно встречались в Москве с представителями крупнейшей транснациональной корпорации. Был нимало удивлен тому, что офиса у нее нет, сотрудники работают в удаленном доступе, следят за процессом на дому у компьютера. С одной стороны, может, это и оправданно. Но как же тогда корпоративная культура, обмен идеями, мнениями?

- Испытываете дефицит кадров?

- И да, и нет. Все очень неоднозначно. Вообще, я пытаюсь строить бизнес так, чтобы процесс жестко не зависел от конкретных людей. Своеобразная вещь в себе. Есть на месте директор или сотрудник, нет его - производство все равно работает. Просто получил в свое время неудачный опыт создания института, сделал из него «театр одного актера». Когда ушел, он «рассыпался». 

volkov2_2012

- Многие нынче хотят стать бизнесменами. Это хорошо?

- Не думаю. Это не очень дальновидные люди. Сейчас трудно найти уникальную нишу, как в 90-х. Нужно иметь большие деньги, жгучую энергетику и много чего еще. Потому что рынок более-менее устоялся. Это раньше купил фуру товара за бугром, провез через границу и ты миллионер. А сейчас попробуй! Даже мы сегодня, производя качественную продукцию, вынуждены согласиться, что ее нужно еще уметь продавать. Донести информацию – тоже целая наука!

- А как же субсидии для безработных на развитие бизнеса?

- Не знаю. Я бы еще понял, если успешному сотруднику дали субсидию на бизнес. А тут безработному! Бизнес – это ответственность. И самое ответственное в нем – это принятие решений!

- И все-таки, есть наверняка еще не занятые бизнес-ниши?

- Есть. Для умных людей. Наукоемкий бизнес. Нужно иметь светлую голову, уникальный товар, услугу, которая будет востребована. Вывести новый товар на рынок – колоссальные затраты и целая наука. Надо убедить покупателя, что этот товар или услуга ему нужна! А если мы говорим о технологиях – это вообще целое искусство.

- Но как же мечта иметь свое дело? Этому теперь даже в школах пытаются учить!

- Не тому учат. Надо – науке. А уж те, у кого есть склонности к предпринимательству, определенного склада характер, - свое возьмут. Окажутся в нужном месте в нужное время. Неслучайно ведь крупнейшие бизнесмены вышли, в основном, из троечников. Бизнесу невозможно учить. Тем более всех подряд.

- А вы помните свой первый предпринимательский опыт?

- Сразу как-то обратил взоры в сторону наукоемкого бизнеса.  Остальное всегда было попутно. Я инженер до мозга костей. А уж потом бизнесмен.

- Как вы думаете, успех можно запланировать?

- Запланировать можно результат. В нашем бизнесе это непросто.  Специфика сложная. Есть много нюансов, которые нужно предугадать. В то же время трудно запланировать качество изделий даже при самом ответственном подходе к процессу.

- Какую роль играют в построении бизнеса награды, поощрения?

- Думаю, они необходимы. Это рыночный механизм, без которого экономика не работает. Представьте: вы идете по лесу первым, местность незнакомая. Нужно, чтобы кто-то сказал, что вы движетесь в правильном направлении, оценил ваши старания, сказал, что вы забрели в «те» дебри. В бизнесе это очень важно. С другой стороны, есть  те, кто болеют за дело, стараются поддержать инженеров, а есть те, кто просто зарабатывают деньги на человеческой слабости, самолюбии. Наше предприятие удостаивается высокой общественной оценки, а она наиболее весома и объективна.

- Если бы у вас появилась возможность начать сначала, какой бизнес вы бы выбрали?

- Не знаю. Но непременно производство. Его создавать интересно. Тем более что современные предприятия тяготеют в сторону мобильности, времена «монстров» уходят. Если вы путешествовали по миру, то наверняка заметили, что очень мало стран, где есть огромные заводы, предприятия с большим циклом производства отходят на второй план, уступая позиции мобильным заводикам, активно взаимодействующим друг с другом.

- Как были заработаны ваши первые деньги?

- А они еще не заработаны. У нас ведь хай-тековский бизнес. Это не та ниша, в которой делается миллионное состояние. Вообще, мне кажется, деньгам в современном обществе придается слишком большое значение. Но я думаю, скоро у нас выйдут на первый план идеи, коллективный разум, и финансовый капитал перестанет играть главенствующую роль. Он важен как кровеносная система экономики, не более. Сегодня деньги – это то, что мы заняли из будущего. И пока не отработали. Они обесценятся, если не будет двигаться экономика. Американцы, например, давно нашли опору в научном потенциале, интеллекте, технологиях. И у нас уклад постепенно меняется. В этом отношении наша компания развивается в русле прогресса, мы делаем новую экономику, меняем подходы. 

- У вас есть конечная, глобальная цель?

- Нет. Профессионально расти можно бесконечно. Всегда привожу в пример восточную философию. Там нет целей, есть путь человека.

Не в деньгах счастье

- Как семья относится к тому, что у вас напряженный график? 

- Не сказал бы, что он чрезвычайно напряженный. У меня жена – она работает в Минздраве - намного больше времени посвящает работе, чем я. Дети вполне самостоятельные: дочь – юрист стабильной московской фирмы, сын – дипломат. И потом у меня еще с молодых пор есть понимание: человеческий ресурс - 8 часов работы в день. Дальше человек будет «изображать» работу, но пользы от этого мало. Поэтому у меня на предприятии нет сверхурочных. За исключением редких случаев, когда мы получаем срочный заказ и выполняем его в порыве творческого стресса. Считаю, что человек должен отдохнуть. Если он этого не сделает после рабочего дня, значит, природа «возьмет свое» завтра, в первой половине дня.

- К слову об отдыхе и хобби. Что вам помогает переключиться?

- Профессионально увлекаюсь художественной фотографией. Провожу выставки. Есть награда, торжественно врученная мне в Центральном доме художника. 

volkov3_2012

- Рано или поздно такие увлечения имеют обыкновение становиться основным родом занятий….

- Не думаю. Такое хобби по деньгам может заменить бизнес лишь в очень богатом обществе. Наше пока не такое. Мне просто интересно это дело. Опять же с удовлетворением отмечаю, что живем в переломный момент, когда в нашу жизнь входят захватывающие возможности цифровых технологий. Для меня фотография – это некий релакс.

- Всегда задаю этот вопрос: осуществилась ли ваша самая заветная мечта?

- Моей мечтой было создание бизнеса. Можно сказать, что она осуществилась. Сейчас пришло время расширяться, осваивать новые рынки, последние технологии. Ведем сбалансированную политику.

- Есть мечта стать миллионером или вы им уже стали?

- Смотря в чем измерять. В российских рублях или европейской валюте. А если серьезно, то количество заработанных денег - не повод для гордости или зависти. Человек всегда стремится создать запас прочности. И я не исключение. Всегда найду способ заработать. Но миллион ведь не дает ощущения счастья. Счастье - понятие относительное. Как Козьма Прутков говорил «Хочешь быть счастливым - будь им». Иногда и богатые люди несчастливы. Очень важен настрой. Хочешь быть миллионером? Каждый день просыпайся и говори: «Я миллионер!». Может быть, это и не сработает. Но если не будешь себе этого говорить, не сработает точно. Так что чувствовать себя счастливым может каждый. Вне зависимости от количества денег в кошельке.

 Беседовала Оксана Бирюкова

 Фотографии предоставлены фотостудией Fashion Box (www.fashion-box.ru).
Фотограф Никита Федин и визажист Лера Лицких

источник:

Комментарии
Руслан 13:54, 16 ноября 2012
Познавательная статья! Интересный герой!
Добавить комментарий    
Здравствуйте, Гость

27 октября

Опрос
Как Вы относитесь к повышению пенсионного возраста ?