16 (971) в продаже с 30 апреля 16+

Нам нужна «агрессивная» молодежь, которая умеет работать!

22 июня 2007

Нам нужна «агрессивная» молодежь, которая умеет работать!

С. Когогин, генеральный директор ОАО «КАМАЗ»

С каждым годом на «КАМАЗе» становится все больше молодежи. Сегодня здесь в возрасте до 30 лет трудится 14 тысяч человек или 24% от общей численности персонала. В целом, доля молодых людей среди тех, кто заменяет уходящих на пенсию ветеранов, составляет 55%. Ставка на молодых – главный вектор кадровой политики, «сознательно управляемый» долгосрочный аспект развития автокорпорации.

Очевидно, что «КАМАЗу» без молодежи никуда. Критически важными становятся такие понятия, как интеллектуальный потенциал рабочей силы, инновационная составляющая производственного процесса, так называемый индекс технологий, качество исполнения. Именно молодежи предстоит мастерски трансформировать современные идеи и технологии в конкретные продукты – известные всему миру автомобили марки «КАМАЗ».

Развитие автомобильной промышленности, являясь вопросом экономического суверенитета России, невозможно без пересмотра существующей системы образования и подготовки квалифицированных кадров. На «КАМАЗе» давно поняли, что национальный бренд не наследуется, а создается, и, во-вторых, конкурентоспособность предприятия определяется эффективностью использования имеющегося потенциала.

В прошлом году на «КАМАЗе» выдвинули и воплотили одну элегантную по простоте идею – сформировали резерв руководящих кадров ОАО «КАМАЗ» для высшего и  среднего звена управления. В результате девятимесячного отбора в него вошли 77 лучших работников подразделений компании. Первой ласточкой нового проекта стала программа «Активный выбор», идея которой была позаимствована из опыта работы ведущих японских компаний: любой работник, ощутивший в себе жилку управленца, может презентовать себя в резерв по принципу самовыдвижения. После многочисленных отборочных туров, компьютерного тестирования и собеседования две группы кандидатов в резерв прошли итоговое собеседование с заместителем генерального директора ОАО «КАМАЗ» по управлению персоналом и организационному развитию Ж. Тагировым и директором департамента трудовых отношений и развития персонала Р. Мухамадеевым. Этот последний этап проекта персонифицировал окончательные списки резерва руководящих кадров, прошедших конкурсный отбор.

В 2006 году автогигант принял на работу свыше 300 молодых специалистов, которые начали работу с большим воодушевлением. Причиной тому, как это ни меркантильно звучит, стали деньги – недавно в компании возвращена практика так называемых «подъемных». Пять тысяч рублей – таков размер единовременной материальной помощи, которую будет выплачивать «КАМАЗ» всем без исключения молодым специалистам, избравшим в качестве стартовой площадки «КАМАЗ». Делается это «в целях привлечения в подразделения и организации ОАО «КАМАЗ» наиболее подготовленных молодых специалистов, создания им оптимальных условий для адаптации и закрепления их на производстве».

 – Этот вопрос висел в воздухе с 2002 года, – комментирует событие председатель молодежной организации ОАО «КАМАЗ» Данияр Мигранов. – В коллективный договор на 2003–2004 годы была даже внесена соответствующая строчка. На деле «подъемные» молодым специалистам не выплачивались. Честно говоря, не надеялись «отвоевать» выплаты 2006-го. Однако с легкой руки генерального директора ОАО «КАМАЗ» Сергея Когогина – он присутствовал на нашей последней отчетно-перевыборной конференции – перед финансистами и кадровиками предприятия была поставлена задача «премировать» молодежь.

Для молодых специалистов также действует программа шестимесячной стажировки, в рамках которой предусмотрена «внутренняя» стажировка – например, в другое подразделение, чья деятельность близка к тематике стажировки. По ее окончании проводится аттестация молодых специалистов, на которой молодой специалист представляет реферат на тему «Мое видение проблем и перспектив развития подразделения, в котором я работаю».

Накануне Дня машиностроителя на «КАМАЗе» стали традиционными встречи молодых специалистов с руководством компании. Это является своего рода посвящением новых сотрудников в ряды камазовцев. В начале обычно проводится экскурсия – по цехам предприятия, где особый интерес вызывает так называемый «спортивный» цех, в котором готовят к соревнованиям автомобили для команды «КАМАЗ–Мастер». Вторая часть посвящена обзору новейших технологий, позволяющих оптимизировать процесс производства.

 – Через пять, десять или пятнадцать лет, – сказал на последнем мероприятии генеральный директор ОАО «КАМАЗ» Сергей Когогин, – выяснится, что среди вас есть лучший в мире конструктор, лучший в мире технолог, лучший в мире управленец. Надо быть готовыми ко всему. Самое главное для вас сейчас – это повысить свою капитализацию и ценность как специалистов. Специалистов в любой области – в производстве, в продаже, в экономике, в кадрах, в спорте. И лучшие условия для этого вы можете получить здесь, на «КАМАЗе». Нам нужна «агрессивная» молодежь, которая хочет работать.

В рамках профессионального праздника проводится ежегодный конкурс профессионального мастерства «Лучший по профессии». В прошлом году в конкурсе приняли участие молодые работники ОАО «КАМАЗ» по 16 специальностям и их коллеги с ОАО «НЕФАЗ» (Нефтекамск) и ОАО «ТЗА» (Туймазы). В республиканском конкурсе профессионального мастерства среди молодых рабочих основных машиностроительных специальностей и специалистов приняли участие и камазовские ребята. На фоне других 80 участников они выглядели классно. Призовые места достались Фанису Мотыгуллину и Александру Семкову. Самый молодой участник Андрей Утробин получил специальный поощрительный приз. Представители других подразделений «КАМАЗа» – например, ООО «КАМАЗавтотехника» – были не хуже. Первое место среди слесарей-инструментальщиков завоевал Александр Кайдаров. В этом году планы грандиознее: провести на базе «КАМАЗа» Всероссийский конкурс профессионального мастерства.

Оказывается, участвовать в конкурсах престижно и даже выгодно. Победители могут повысить квалификационный разряд, в качестве приза получают на свои счета в негосударственном пенсионном фонде «Первый промышленный альянс» по 15, 10 и 5 тысяч рублей за 1, 2 и 3 места соответственно и, конечно же, не остаются без ценного подарка.

С целью сохранения и развития кадрового ядра высококвалифицированных работников и рабочих особо учитываемых профессий действует программа формирования «Золотого фонда», где разработана специальная программа мотивации.

Молодежь «КАМАЗа» не замыкается на узких корпоративных интересах. Постоянно общаются молодежные активисты с представителями другого автограда – Тольятти.

Главный специалист по развитию проектной деятельности ОАО «КАМАЗ», руководитель МНТО Дмитрий Битков, считает, что у молодежи двух заводов очень много общего, в том числе и проблемы, встающие перед ней. Путем объ-единения усилий найти выход из них гораздо легче, чем поодиночке.

Становятся популярными на «КАМАЗе» встречи «отцов» и «детей» – представителей старшего поколения и сегодняшней молодежи. К старшим – бывшим вожакам комсомольской организации автогиганта – прислушиваются, их координаты взяты молодыми «на карандаш» – всегда можно обратиться за советом и делом. По мнению директора департамента продаж и региональных программ Внешнеторговой компании «КАМАЗ» Нафиса Мустафина, в прошлом заместителя первого секретаря комсомольской организации, работающая сегодня на «КАМАЗе» молодежь более грамотная и умная, но, как правило, не умеет организовать и координировать свою работу.

– А ведь жизнь – это одно большое мероприятие, – уверен Нафис Салихович, – как ее поставишь, так она и будет идти. И тут мы должны прийти к молодым на помощь.

В последнее время на «КАМАЗе» все чаще говорят о желании руководства использовать молодых специалистов как источник новых креативных путей решения тех или иных проблем. Для инициирования активности со стороны руководителей редакция «Вестей КАМАЗа» совместно с аналитической службой, службой координации проектов, департаментом экономики, а также молодежной организацией ОАО «КАМАЗ», решила организовать живой процесс решения проблемных вопросов корпорации.

Первые отклики на предложение молодежи уже пошли. Обозначили несколько узких мест заместитель гендиректора ОАО «КАМАЗ» по развитию Ирек Гумеров и руководитель аналитической службы Борис Морозов, давно сетующий на то, что молодежь необходимо озадачивать, а не затыкать ей рот и захламлять мозги. В своем послании он определил для креативного решения проблему «текучести» КАМАЗов.

КУЗНИЦА НЕЛИШНИХ КАДРОВ

Вопрос качества подготовки кадров рабочих профессий сейчас стоит особенно остро, поэтому республика активно пропагандирует создание автономных образовательных учреждений (АОУ). Апрельское совещание, посвященное этому вопросу, состоялось в научно-техническом центре «КАМАЗа» с участием первого заместителя премьер-министра РТ Равиля Муратова. Для повышения качества подготовки было выбрано базовое учреждение – профессиональное училище № 57, поскольку там большинство специальностей соответствуют потребностям «КАМАЗа».

Подсчитали, что только на начальном этапе автономному учреждению потребуется около 6 млн. рублей, которые будут использованы для создания условий по прохождению полноценной производственной практики. Рабочим-наставникам согласно разработанной системе наставничества будут доплачивать, а лучшим учащимся – выпла-чивать именные камазовские стипендии. Разработана система премирования и преподавательского состава, на что будет выделена сумма в 1,5 млн. рублей. Для укрепления кадрового потенциала училища будут привлечены узкие специалисты. По специальной программе в базовом учреждении будет укреплена материально-техническая база. 50% финансирования обеспечит «КАМАЗ», остальное – республика.

Сейчас в ПУ № 57 обучаются более 1000 ребят, пришедшие после 9 классов. С нового учебного года начнется подготовка специалистов в течение 1 года на базе 11 классов. И за три года работы в новом статусе училище сможет выпустить более 1000 специалистов. Это важно, так как, по мнению заместителя генерального директора ОАО «КАМАЗ» по кадрам Жамиля Тагирова, автогиганту ежегодно требуется более 100 новых работников.

 – Корпоративная программа взаимодействия с учебным учреждением на пять лет будет разработана до нового учебного года, – говорит генеральный директор ОАО «КАМАЗ» Сергей Когогин. – Возможностей одного училища, наверное, недостаточно для «КАМАЗа», поэтому мы готовы сотрудничать и с другими профессиональными училищами.

Таким образом, в Татарстане вводится единая Программа по закреплению молодых специалистов на промышленных предприятиях. На «КАМАЗе» действует положение о молодых специалистах, есть контрактная система, то есть, хороших толковых ребят сразу ставят на контракты – даже рабочих. Существовала одна острая проблема – уход в армию, но вопрос разрешился три года назад: «КАМАЗ» и Министерство обороны договорились о том, что камазовские ребята будут служить в определенных частях.

 Особо отличившихся работников «КАМАЗа» стали направлять для прохождения службы в элитную военную часть – 147-ю автомобильную базу в Москве, нуждающуюся в квалифицированных специалистах по ремонту автомобилей. Всего за шесть призывов, в течение которых сотрудничают «КАМАЗ» и военная часть, через нее прошли более 100 человек. Попасть служить в эту часть можно только по конкурсу, который проводится весной и осенью. Постоянно организовываются проводы призывников в музее «КАМАЗа» и поездки родителей в воинскую часть. Патриотическое воспитание с переходом на рыночные рельсы не угасло. Вот уже несколько лет подряд «КАМАЗ» спонсирует поездки молодежного военно-патриотического отряда «Драккар», который участвует в работе экспедиции в Новгородской области по местам боев 2-й ударной армии.

МОЛОДЕЖЬ НА ПРОСТРАНСТВАХ «КАМАЗа» – РАБОТАЕТ И ОТДЫХАЕТ

При активном участии молодежи ежегодно на предприятиях «КАМАЗа» проводятся свыше тысячи мероприятий. Молодые работники ОАО «КАМАЗ» – постоянные участники и призеры общекамазовских, городских и республиканских конкурсов и спартакиад.

Созданный в 2005 году туристический клуб «КАМАЗа» организует экспедиции в Киндерлинские пещеры, походы на вершину горы Большой Иремель, сплавы по рекам Зилим и Лемеза. Большой успех у молодых работников «КАМАЗа» имеют так называемые «походы выходного дня». Во всех этих мероприятиях используется специальное оборудование и снаряжение. Ежегодно в районе села Тихоново проходит туристический слет ОАО «КАМАЗ», в котором принимают участие более 10 заводских команд. Такие мероприятия, как считают сами ребята, сближают разных по характеру людей и дают возможность приобрести новых друзей.

Заботам молодых в компании уделяется особое внимание. В коллективном договоре ОАО «КАМАЗ» существует целый раздел «Молодые работники».

– Молодежная организация активно принимает участие при подготовке коллективного договора и является равноправным членом в переговорном процессе, – рассказывает председатель молодежной организации ОАО «КАМАЗ» Данияр Мигранов. – Высшее руководство ОАО «КАМАЗ» понимает, что молодежь – это фундамент дальнейшего развития предприятия, его трудовой и интеллектуальный потенциал. За социальную составляющую отвечают созданные в каждом подразделении Советы молодых работников.

В 2006 году камазовская молодежь отметила «первую пятилетку». 27 июля 2001 года вышел приказ-постановление № 267 «Об организации работы с молодёжью ОАО «КАМАЗ». Именно с того дня началась история объединения молодых и перспективных работников предприятия. На конференцию, посвященную первой дате, съехались представители молодежных организаций всех подразделений «КАМАЗа». Руководство компании, в лице генерального директора ОАО «КАМАЗ» Сергея Когогина, заместителя гендиректора по управлению персоналом и организационному развитию Жамиля Тагирова, председателя профсоюзного комитета ОАО «КАМАЗ» Гумера Нуретдинова и директора департамента по информационной политике ОАО «КАМАЗ» Владимира Самойлова, оказалось на этом мероприятии совсем не случайно. Позиция топ-менеджмента компании понятна – увидеть результаты молодежной политики предприятия.

На первый взгляд на «КАМАЗе» идет обычная планомерная молодежная работа: проводятся интеллектуальные и деловые игры, КВН, турниры по шахматам. В традиционные Дни здоровья арендуются городские спортивные комплексы для занятия спортом, плаванием и гидроаэробикой. На «КАМАЗе» научились даже бегать сутками. Например, слесарь-ремонтник ОГЭ литейного завода Тимур Абзалилов является членом сборной РТ и РФ. В 2005 году мастер спорта международного класса Тимур Абзалилов стал победителем Чемпионата России по суточному забегу «Сутки бегом-2005».

Социальная составляющая включает базы отдыха, где отдыхают работники заводов и члены их семей. С лета 2002 года организовано диетическое питание и бесплатное питание для работающих во вредных условиях. Привлекает молодежь и целевая программа «Общежитие».

Молодежи нравятся широкие перспективы для профессиональной самореализации, а возможность решить свои бытовые проблемы заставляет ценить рабочее место. Например, в рамках трехстороннего соглашения с городской администрацией, общественной организацией «Объединение молодежного строительства РТ» «КАМАЗ» в прошлом году выделил на возведение жилья для поколения, вступающего в самостоятельную жизнь, 18 млн. рублей. Это позволило справить новоселье 270 молодым камазовским семьям.

Наиль Хазипович Хасанов, исполнительный директор фонда социальной помощи ОАО «КАМАЗ», рассказывает о возможностях получения жилья у молодежи:

– Начнем с того, что сделать это можно в рамках республиканской или федеральной программы поддержки молодых семей в приобретении жилья. Подпадают под их действие молодые семьи, в которых хотя бы один из супругов не достиг тридцатилетнего возраста. Для того, чтобы пройти по ней, необходимо стать на учет в молодежное объединение, находящееся в «Замане».

На распределяемые по этой программе квартиры государство установило льготную цену. В последний раз она была равна 14,5 тыс. рублей за квадратный метр, в то время как по городу средняя цена составляет – 23 или 24 тысячи. Зачастую человек в состоянии продать имеющееся жилье и без доплаты приобрести себе с улучшенными условиями. Это реальная возможность обменять «малосемейку» или однокомнатную квартиру на двухкомнатную, а двухкомнатную – на трех- и так далее. Яркий пример: стоимость трехкомнатной квартиры по этой программе – миллион рублей. Такое вы где-нибудь еще встречали? Помимо этого существуют дополнительные льготы при рождении ребенка.

Подобная программа существует не только для всех молодых семей, она доступна и другим работникам. «КАМАЗ» обеспечивает ее частичное финансирование, в связи с чем его работники получают определенные льготы. Нам дают квартиры для самостоятельного распределения, в то же время наши работники получают квартиры и по общегородской очереди.

– А как обстоят дела с не семейными?

– И семейные, и одинокие могут рассчитывать на материальную помощь при покупке квартиры в кредит. Если стаж работы на «КАМАЗе» от 2 до 10 лет, то можно получить до 9 тыс. рублей, при стаже более 10 лет – до 27 тысяч. Но для того, чтобы иметь право на эти льготы, нужно соответствовать двум нашим требованиям: первое – необходимо проработать на предприятиях «КАМАЗа» не менее двух лет, второе – на момент покупки жилья на обратившегося за помощью должно приходиться меньше 18 квадратных метров полезной площади.

В целом, в прошлом году улучшили свои жилищные условия 1298 камазовцев. Важнейшим событием 2006 года стало подписание еще одного корпоративного документа – приказа-постановления «Об утверждении документов по работе с молодёжью в ОАО «КАМАЗ». Теперь молодые камазовцы, а это все сотрудники компании, которым не исполнилось 35 лет, знают, в чем состоит их миссия. Тем самым «КАМАЗ» окончательно утвердил и продолжает реализовывать свою молодежную политику, концепция которой предусматривает как профессиональный, так и творческий рост молодых работников.

Таким вот, стремящимся к новым вершинам профессионального мастерства, увлеченным и амбициозным, увиделось мне молодое лицо многотысячного «КАМАЗа».

«КАМАЗ» – УЧЕБНОЕ ПОСОБИЕ ДЛЯ ВУЗОВ

Понятно, что ОАО «КАМАЗ» – основной центр притяжения инженерно-технических и рабочих ресурсов. Для того чтобы такой огромный промышленный комплекс работал бесперебойно и эффективно, его «организму» ежегодно требуется вливание «свежей крови» – специалистов самых разных профилей и направлений. Ведь «КАМАЗ» всегда стремится идти в ногу со временем, встраивая в свои технологические и управленческие процессы передовые достижения, внедряя в производство новейшее оборудование. И все это требует людских ресурсов, высококвалифицированных кадров.

Один пример. В 1992 году на базе ИКПиО (Института квалификационных программ и ориентаций) и Центра обучения персонала ОАО «КАМАЗ» совместно с обучающим центром ISFOR FIAT был создан Региональный институт передовых технологий и бизнеса (РИПТиБ). Его задачей стало кадровое насыщение корпорации и повышение квалификации действующего технического персонала. А аппетиты автогиганта под стать раблезианскому Гаргантюа. Ежегодно в РИПТиБ направляется заказ на подготовку и переподготовку около 9000 кадровых единиц. И пять кафедр этого учебного заведения призваны готовить необходимое кадровое «меню».

– Мы работаем только под заказ, – подтверждает ректор НОУ РИПТиБ Али Тенишев. В точном соответствии с потребностями заказчиков. На 90% – для «КАМАЗа» и 10% – для прочих структур.

В прошлом году «КАМАЗ» принимал интеллектуальную элиту России. В Набережные Челны приехали представители вузов из Москвы, Оренбургской, Липецкой и многих других областей страны с единственной целью – наладить утерянную некогда связь между практическим производством и теоретическим преподаванием в высших учебных заведениях.

Причем, у вузов есть веские основания сотрудничать именно с «КАМАЗом». Во-первых, сегодняшний рынок требует специалистов по эксплуатации и сервисному обслуживанию тех автомобилей, что наиболее широко представлены в парке страны. Несомненно, это КАМАЗы, они занимают лидирующие позиции и в России, и в СНГ.

Во-вторых, «КАМАЗу» принадлежит одна из самых разветвленных сетей сервисных центров в стране. Он имеет возможность влиять на производство во многих регионах страны, ведь более ста заводов выпускают спецтехнику на базе шасси КАМАЗ.

В-третьих, на его примере можно изучать самую разнообразную технику, включая автобусы и прицепы.

В-четвертых, «КАМАЗ» активно внедряет новейшие технологии машиностроения: компания полностью перешла на двигатель экологического уровня «Евро-2», сертифицировала силовые агрегаты стандарта «Евро-3». А ведь сегодня в вузах студентам преподают двигателестроение на основе устаревших и давно снятых с производства моторов уровня «Евро-0». Зачастую в учебных классах для наглядного ознакомления с машиной молодым людям предлагают «ГАЗ-51», то есть плоды технической мысли пятидесятилетней давности.

И наконец, «КАМАЗ» уже сегодня работает с лидерами международного рынка по производству автомобильных компонентов: «Cummins», «ZF», «Bosch».

Естественно, автогигант всегда поддерживал устойчивые связи с высшими учебными заведениями. Примером наиболее плодотворного сотрудничества вузов с «КАМАЗом», кроме, конечно, набережночелнинских учебных заведений, можно назвать взаимоотношения между оренбургским камазовским сервисным центром и Оренбургским государственным университетом. По словам декана транспортного факультета ОГУ Елены Бондаренко, молодые преподаватели университета стажируются в камазовских автоцентрах Оренбурга и Бузулука. А в государственные аттестационные экзаменационные комиссии входят представители камазовских центров.

Челнинская Инженерно-экономическая академия (ИНЭКА) активно вписывается в орбиту «КАМАЗа». Пять специалистов «КАМАЗа» уже защитили здесь одну докторскую диссертацию и четыре кандидатских работы.

С 2005 года молодежное объединение «КАМАЗа» совместно с ИНЭКА проводит конкурс работ «Творческие идеи», ориентированный на снижение затрат на производство, повышение производительности труда и качества выпускаемой продукции за счет применения новейших технологий. За последние несколько лет экономический эффект от внедрения молодежных проектов превысил 18 млн. рублей. В 2006 году в конкурсе приняло участие 44 работы, из них 30 работ – молодых работников «КАМАЗа», 14 – студентов и аспирантов ИНЭКА. Утверждено положение «Об инновационных грантах ОАО «КАМАЗ». Оно ориентирует и стимулирует студентов, аспирантов и преподавательский состав ИНЭКА и КГТУ им. Туполева, а также молодых сотрудников «КАМАЗА» на развитие продукта, производства и системы управления в ОАО «КАМАЗ».

Суть творческих идей в том, что, озвучив предложения на конкурсе, участники оформляют их в виде проектов. К примеру, один из обладателей первого места – «кузнец» Александр Карнилов уже оформил проект по блоку заместителя гендиректора ОАО «КАМАЗ» по развитию Ирека Гумерова. Идея Карнилова была реализована в ходе одного из молодежных проектов, в результате был достигнут экономический эффект по снижению норм расхода металла. Другой участнице – Юлии Габитовой – работу по бережливому производству предложили включить в общий корпоративный проект, который уже открыт на «КАМАЗе». Ее советы и предложения будут применяться в масштабах ОАО «КИСМ». Артем Юрис, работающий инженером-конструктором в НТЦ, трудился над своей идеей около года.

– Мой проект нацелен на повышение надежности узла крепления форсунки и, в целом, двигателя автомобиля КАМАЗ, – рассказывает победитель конкурса. – Довольно часто этот узел разрушается, поэтому, проведя анализ, мы решили, что его можно усовершенствовать путем изменения в самой конструкции. Значимость «Творческих идей» он оценил так: «Этот конкурс необходим: он заставляет работать наши мозги, развивает в молодежи деловые качества».

Самым «грозным судьей» на конкурсе творческих проектов считается декан факультета повышения квалификации и дополнительного образования ИНЭКА Станислав Касьянов. Ни один доклад не укрылся от его внимания. Ни один участник не избежал его вопроса.

– Очень хорошо, что старая традиция конкурсов среди инженерно-технических сотрудников на предприятии возрождается,– считает Станислав Касьянов. – Это особенно важно теперь, когда идет смена поколений специалистов. Только совместными усилиями мы решим эту проблему.

Участвуя в конкурсе «Творческие идеи», научно-технических мероприятиях, молодые камазовцы получают возможность досрочно повысить свою квалификацию и профессиональное мастерство, добиться получения или повышения персональной надбавки к заработной плате, продвижения по служебной лестнице, а также включения в кадровый резерв ОАО «КАМАЗ».

А можно и обеспечить себе достойную жизнь после выхода на пенсию. Как именно? При подаче заявления на рационализаторское предложение работнику выплачивается 355 рублей. Потом в конце года 10% от полученного экономического эффекта в результате внедрения рацпредложения начисляется на лицевой счет негосударственного пенсионного фонда работника.

РИММА ШАКИРОВА

источник:

Комментарии
Добавить комментарий    
Здравствуйте, Гость

12 мая
30 апреля

Опрос
Как Вы относитесь к повышению пенсионного возраста ?